近几年，木门行业的发展势头并不是冷观，虽然今年开头有回暖迹象，然而市场需求却很难有起色。从行业“冬季”渐渐到“回暖”经历过一步步过来，木门行业的现状有着以下的特点：

1、 如何在大规模的基础上,做更有柔性的个性化木门定制产品设计和服务?而不是一般化的功能性的标准木门?

2、目前工业设计空白到工业设计主导产品开发，以后会发展到逐步重视产业链。

3、木门行业是时候从套路项目制开发向平台开发转化了，拥有关键技术平台将决定未来。

4、木门研发周期长，项目管理困难，项目经理经验以及个人英雄主义的时代已经过时了。那么，木门研发的最好模式是什么?企业管理两大利器：信息化与制度；研发管理两大工具：项目管理与绩效考核。

出现这些现状的原因如下：

1、木门行业的产品研发最大困难在于供应链的稳定性与个性化、产品的协同与设计的限制、标准与以及工艺性的复杂程度。

2、研发周期长，涉及协同部门多；但部门配合又是依赖性强，产品开发进度慢等。

3、木门行业的研发人员能力不全面，研发人员激励不够，积极性不强，项目容易夭折。

木门企业该如何去管理

1、项目管理可以职责到人，激励到人，考核到人，进度追踪和责任归属可以很容易确定。

2、项目管理是以项目经理为主线，以沟通，协助，项目会议，加上评审节点控制,辅助市场化的绩效考核，可有效失去研发效率。

3、项目管理采用了IT行业最优秀的方式和管理模式，继而因化建立公共技术平台。

项目交付物：完成一项成果，沉淀一套流程、形成一套工具、培育一种能力；项目管理核心原则：系统管理、周密计划、目标导向、过程控制、团队运作。